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Consultoría Estratégica en
Recursos Humanos
La gestión estratégica de recursos humanos (GERH) es un enfoque integral y planificado para administrar y desarrollar el capital humano de una Organización. Se centra en alinear los recursos humanos con los objetivos y las estrategias de la empresa, con el fin de maximizar la productividad y el rendimiento.
¿Qué es el servicio de Consultoría Estratégica en RRHH?
Para tal efecto, la GERH se apoya en 5 puntos clave de gestión, que son:
- Vinculación del área de RRHH a la Planeación Estratégica y objetivos estratégicos de la Organización.
- Diseño Organizacional, análisis de los puestos de trabajo y Gestión Presupuestal de RRHH.
- Gestión del Reclutamiento, Selección y Retención del Personal.
- Gestión de la Capacitación, Evaluación de Desempeño y la Promoción Profesional.
- Gestión de las Relaciones Laborales, Seguridad e Higiene y Clima Laboral.
Lo que nos diferencía en Consultoría Estratégica
Ayudamos a la Alta Dirección para la formulación, desarrollo e implementación de Políticas, Procedimientos y herramientas de gestión con la finalidad de orientar la operación del área de Recursos Humanos al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Empresa.
Contamos con la experiencia para desarrollar herramientas como:
- Políticas de Recursos Humanos.
- Mapas de Procesos.
- Sistemas de Medición de Desempeño.
- Procedimientos de RRHH.
- Código de Ética y Conducta.
- Estudios de Mercado Laboral.
- Estudios de Carga de Trabajo.
- Estructura Organizacional.
- Perfiles de Puesto.
- Escalafones salariales.
- Entre muchas otras herramientas de Gestión estratégica de los Recursos Humanos.
Desarrollo de Consultoría Estratégica en RRHH
Para el desarrollo de nuestros proyectos de consultoría, utilizamos la siguiente metodología:
1.- DIAGNÓSTICO
Identificación de Riesgos, Necesidades y Oportunidades.
- Comprensión del negocio y del entorno.
- Comprensión del Proceso Operativo y Administrativo.
- Evaluación de Control Interno.
- Identificación de Riesgos, Acciones y – Requerimientos Críticos.
- Formulación del Plan de Acción Inicial.
2.- PLANEACIÓN
Dimensionamiento y Planeación del Proyect.o
- Definición del Alcance y Metas del Proyecto.
- Establecimiento de Entregables, Fechas de Cumplimiento, Hitos y Recursos a utilizar.
- Asignación de Responsabilidades.
- Formulación de Cronograma y mecanismos de reporte de avance.
3.- IMPLEMENTACIÓN
Desarrollo paso a paso del Proyecto y sus Entregables.
- Mapeo y Rediseño de Procesos.
- Formulación de Políticas.
- Integración de Sistemas de Información.
- Formulación de Procedimientos.
- Implementación de Controles y Medidores.
- Asignación de Responsabilidades.
- Capacitación.
- Puesta en marcha de procesos rediseñados.
- Generación de Entregables.
4.- CIERRE
Conclusión Formal y Reporte de Resultados.
- Resumen de Actividades.
- Análisis de Desviaciones.
- Impacto Financiero de las desviaciones.
- Resumen de Resultados.
- Documentación de Entregables.
- Potenciales iniciativas de mejora.
Beneficios del Servicio de Consultoría Estratégica en RRHH
- Formulación de los proyectos con base en Análisis de Riesgos bajo la metodología ISO 31000.
- Orientación de Proyecto hacia el Cumplimiento Normativo.
- Integración de Recursos Estratégicos, Financieros Humanos, Tecnológicos y Materiales.
Proyectos enfocados a la Mejora Contínua. - Entregables compatibles con el proceso de certificación ISO 9001.
- Proyectos compatibles con sistemas de medición de desempeño BSC (Balanced Score Card).
